百考は一行にしかず - 20代で7社の転職を経て企業再生の中の人のブログ（旧：AB型企業内自由人ムライの万華鏡）

今日も
「伝わる資料」を効率的に作るための考え方と方法
に関するセミナー準備を進めています。

メールアドレスも新設しましたので、こちらで
コメントで記入しづらい方は、
seminar@muraiyosuke.com
までご連絡頂ければ幸いです。

いま、会社でシステムの開発をしているのですが、
その運用方法を設計していました。

まだ、物が出来上がっていないので、自分たちが
ざっくりと定めたシステム要件のイメージに沿って
あーでもないこーでもないと考えながら時間を費やしていました。

ところが、素晴らしいエンジニアの方が、
軽い試作版を作ってくれたので、それをいじってみると
いっきに制限させるべき機能や運用上の注意ポイントが
明確になり、数十時間検討していたものが、二時間で
おおよその結論が出るようになったのです。

思考を生業としている部分がある
シンクタンクでコンサルティング業務を行っていたので、
「考える」ことは大事だと思っています。

何も考えずに軽卒な行動に出る事も望ましいとは思いません。

しかし、そんなコンサルタントの方々も
ただ机に向かって黙々と考えている訳ではありません。

「百聞は一見にしかず」ということで、
現場の方々に合いに行って現状を知る事で
問題点を洗い出すことができ、解決策も提示しています。

しかし、こうして練りに練って考えた経営計画に対して
「想定外」の事態が発生し、計画通り実行されない事も良くあります。

このように将来何が起るか分からないことを
想定して考えるというのは頑張っても精度を
上げるのは難しい部分があると思います。
（＊未来を見抜く天才的な方も中にはいらっしゃるかと思いますが）

ならば、どうすれば良いかとというと、
実際に体験するのが早い
ということにつきるのかなと思います。

今回のシステム開発のようにさっさと試作品を作ることで、
問題点と想定と異なっている事を発見し、「思考や計画の穴」を保管する
ことが出来るようになるのかなと思います。

序盤にも出てきた「百聞は一見にしかず」を
もじって
「百考は一行にしかず」

のスタンスで物事に取り組むと、より早く、より正確に
得たい成果を得られるのではないでしょうか。

個人的には、十考して一行するぐらいのイメージだと
不要なミスもなく順調に物事が運ぶかなと考えています。

それでは、今日も良い１日を！

・事業の計画など、何が起るか分からない状況の中、
　「想定」をして考えることがある

・しかし、運用を初めてみると「想定外」の事態に
　遭遇することが計画通りに実行できない状況が発生する

・このように、分からないことを考えることは非常に難易度が高い

・実際には、行動したり、試作品で体験するなどして
　「計画や思考の穴」を補完した方が得たい成果には早く近づく

・であれば、「百聞は一見にしかず」ならぬ
　「百孝は一行にしかず」のスタンスで物事に取り組むようにしては
　いかがだろうか